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建立健全考核體系 嚴格考核評價
2021-04-29

????4月26日上午,由陳昌勝總經理帶隊,陳安雄、柯裕才等八人組成的考評小組,對公司進行機構改革之后的第一次部門及崗位考核。? ?

????26日上午,首先對辦公室、審計部、財務部、工程部三部一室進行考核,用實地查看,交流談話、查閱資料等方式,對相關部門的工作,進行了客觀公正的量化評價。其次,考核組根據考核的情況,對相關部門職工進行了反饋交流,在交流過中,肯定了辦公室人員在繁雜的工作中態度積極的同時,針對性的指出了辦公室工作中的不足和薄弱環節,同時,還特別對審計部的工作給予肯定,審計部人員執行力很強,工作認真細致,遵循客觀、公正、公平原則,維護公司利益,建立內審臺賬,并對S319咸趙線開展審計工作,主要在查找問題、解決問題、項目成本核算、盈虧說明四個方面出具詳細的內審報告書。?

????下午,考評小組來到了水穩、橋梁、路基、瀝青分公司,陳安雄經理首先對薪酬方案進行了再次講解“為進一步完善崗位工資制,以體現多勞多得、獎能罰庸的原則對各個部門每三個月一次,對員工每兩月進行一次考核,嚴格按考核制度實行,根據考核匯總成績,年底與績效工資及獎勵工資掛鉤,以此激發職工工作積極性、責任心,遏制混水摸魚、不求上進、不思進取的不良影響,確保每個人有事做,能做事,做成事”。接著對分公司所有崗位人員依次進行考核,柯裕才經理說:“這次考核不以扣分為目的,以找出問題、提出問題、糾察問題為目的,提高大家的工作能力和工作態度,下次考核將嚴格實行考評打分制”,勉勵大家繼續發揚工作中的好作風,在來年的工作中予以改進,使各項工作邁上新臺階。

????4月29日,考評小組突擊考核六個在建項目部及項目經理,考評小組認真按照考核表逐一開展檢查,特別檢查項目經理對工程三控(進度、質量、費用)的良好把握以及檢查專業分包隊伍、勞務分包隊伍、材料供應商的遴選程序合法、合規、合理,同時認真查看了項目部規章制度建設情況、安全隱患排查整治情況,以及對外業施工、決算審計到對上對下結賬的全過程管理等情況。在檢查工地現場時,陳安雄經理要求各項目部要切實提高安全管理意識,嚴格落實安全生產主體責任,特別要求一定要加強安全隱患自查自糾工作,對安全隱患實施閉環管理。

????這次考核不僅完成了對全體干部職工的季度考核工作,更重要的是客觀公正地評價了職工在各自崗位的工作能力,達到了交流互動,促進工作的目的,為2021年各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。


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